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Comment construire une culture d’entreprise positive ?

Comment construire une culture d’entreprise positive ?

Comment construire une culture d’entreprise positive ?
Publié par David Galiana, le jeudi 9 septembre 2021, mis à jour le lundi 13 septembre 2021

Chaque organisation, quelle que soit sa taille, de la start-up au grand groupe international, possède sa propre culture d’entreprise. C’est ce qui détermine l’identité et la personnalité de l’entreprise, unit ses salariés et la différencie de ses concurrents. La culture d’entreprise est constituée d’un ensemble de valeurs, de croyances, de mythes, de rites, de comportements et de normes qui façonne son image et guide chacune de ses actions

La culture d’entreprise naît de la vision des dirigeants. Elle est transmise aux salariés dès leur recrutement et dans la façon dont ils sont managés. Elle définit la manière dont tous les membres de l’entreprise doivent se comporter (avec le client, lorsqu’ils prennent une décision, pour piloter un projet, etc.) et travailler ensemble au quotidien. Une culture d’entreprise positive permet de créer un sentiment d’appartenance et d’engager vos collaborateurs. Elle prend en compte leur bien-être et améliore leur expérience employé afin que vos salariés soient heureux et épanouis au sein de votre organisation.

Aujourd’hui, vous aimeriez construire une culture d’entreprise positive. Suivez le guide !

Les bénéfices d’une culture d’entreprise positive

Le fait d’instaurer une culture d’entreprise positive au sein de votre société vous permet de récolter de nombreux bénéfices.

  • Recrutement : généralement, les entreprises qui ont une identité forte et une culture d’entreprise positive attirent plus facilement des candidats motivés et talentueux. Cela vous donne donc un avantage par rapport à vos concurrents. Vous aurez aussi plus de chance de séduire des talents qui souhaiteront s’investir durablement dans votre organisation.
  • Fidélisation des salariés : si vous traitez vos employés avec respect et soignez leur bien-être, ceux-ci auront envie de rester au sein de votre entreprise. Ainsi, vous réduisez le turnover et vous évitez que vos collaborateurs les plus talentueux ne partent chez vos concurrents.
  • Collaboration : une culture d’entreprise positive favorise la communication, les interactions sociales et le travail d’équipe. Tout ceci améliore la cohésion d’équipe et encourage vos salariés à travailler ensemble, produisant ainsi de meilleurs résultats.
  • Productivité : lorsqu’un employeur investit dans le bien-être et l’épanouissement de ses employés, ces derniers le lui rendent bien en étant plus motivés et impliqués dans leur travail. De plus, dans un environnement positif, il n’y a pas de conflits ou de problèmes qui peuvent détourner les salariés de leur travail. C’est pourquoi les entreprises avec une culture positive ont souvent des taux de productivité plus élevés.
  • Satisfaction, moral et fierté des salariés : une culture d’entreprise positive contribue à booster le moral de vos collaborateurs. Ils sont heureux, satisfaits et fiers de travailler pour votre entreprise, et ils n’hésitent pas à partager leur expérience avec leur entourage, voire sur les réseaux sociaux. Cela contribue à améliorer votre image de marque.

5 conseils pour créer une culture d’entreprise positive

Vous êtes décidé à développer une culture d’entreprise positive au sein de votre société ? La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez le faire quels que soient la taille de votre entreprise, votre budget et votre secteur d’activité. Lancez-vous en suivant ces cinq conseils.

Améliorer votre culture actuelle

Si vous venez de créer votre entreprise, choisissez et définissez les valeurs qui fonderont votre culture. Elles serviront à guider vos salariés sur la manière d’agir et de travailler au quotidien.

Pour les entreprises ayant déjà du vécu, vous ne pourrez pas totalement supprimer votre culture actuelle, mais vous pouvez la faire évoluer et l’améliorer. Pour cela, réalisez une enquête auprès de vos salariés pour savoir ce qu’ils aiment et n’aiment pas dans votre culture d’entreprise et dans leur environnement de travail. Utilisez leurs réponses pour façonner une culture d’entreprise qui leur plaisent et vous ressemble.

Découvrez nos 8 conseils pour changer votre culture d’entreprise.

Le bien-être des salariés au cœur de vos préoccupations

Une culture d’entreprise positive prend obligatoirement en compte le bien-être des salariés. Afin que ceux-ci s’impliquent dans votre entreprise et contribuent à façonner votre culture, ils doivent être épanouis dans leur travail et en bonne santé, aussi bien physique que mentale et émotionnelle. N’hésitez pas à suivre ces 6 conseils pour améliorer le bien-être de vos salariés au travail.

Donner du sens

Aujourd’hui plus que jamais, de nombreuses personnes veulent s’épanouir et sont en quête de sens dans leur travail. Les salariés ont besoin de se sentir utiles, d’être fiers de ce qu’ils font chaque jour, et surtout de voir l’impact de leur travail sur leur entreprise et / ou les clients.

Ainsi, pour élaborer une culture positive, vous devez montrer à vos collaborateurs que leur rôle et leurs missions sont indispensables. Donnez-leur des exemples et montrez-leur en quoi les tâches qu’ils accomplissent quotidiennement ont un réel impact sur le chiffre d’affaires, le produit fini, la satisfaction du client, etc.

Vos salariés vont prendre conscience qu’ils sont un élément essentiel de l’équipe. Ce qui va considérablement améliorer leur motivation, leur engagement et leur satisfaction, et renforcer la qualité de leur travail.

Montrer l’exemple

Si vous voulez que vos collaborateurs adoptent une culture positive, vous devez montrer l’exemple. Valorisez le travail de vos équipes et reconnaissez constamment les efforts et l’investissement de vos employés. Faites preuve de gratitude et remerciez-les régulièrement de leur implication au quotidien comme dans les moments difficiles.

La positivité se cultive chaque jour par des actions aussi simple qu’un sourire, un bonjour, un mot d’encouragement, et en restant optimiste, même dans les situations les plus tendues.

Encourager les interactions sociales

Selon une étude de Michael Page, 97% des salariés estiment qu’avoir de bonnes relations avec son responsable et ses collègues est très important et 71% pensent qu’avoir de bonnes relations avec ses collègues a un impact positif sur la productivité.

Les relations au travail sont donc un élément essentiel d’une culture d’entreprise positive. D’où l’importance d’organiser régulièrement des échanges informels ainsi que des moments de partage et de détente entre tous les salariés, aussi bien pendant qu’en dehors des heures de travail. Par exemple, organisez un petit déjeuner entre collègues tous les lundis ou vendredis matins. Prévoyez régulièrement un déjeuner ou un apéro à l’extérieur, des activités de team building comme des cours de cuisine, des séances de yoga, des quiz, etc. Ainsi, vous renforcerez la cohésion d’équipe et la bonne ambiance au bureau.

Pour conclure

Construire une culture d’entreprise positive permet notamment de booster l’engagement et la productivité de vos salariés, mais aussi de réduire le turnover. En suivant ces cinq conseils, vous parviendrez à instaurer une culture positive et à améliorer votre image de marque.

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