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Avec les modèles Wimi, chaque équipe dispose d’une base solide
pour démarrer un projet ou une activité.

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Cas d’usage

Lorsque vous gérez un projet, vous devez connaître les exigences et les priorités de votre client. La méthode MoSCoW vous aide à savoir ce que vous devez exécuter en priorité, ce qui doit être réalisé plus tard et ce qu’il n’est pas nécessaire de faire. 

Contenu du modèle

Les lettres majuscules de l’acronyme MoSCoW correspondent à quatre listes de tâches :

M pour Must have (vital) : ces tâches sont indispensables au succès du projet.

S pour Should have (essentiel) : cette catégorie regroupe les tâches importantes à réaliser dès que les tâches “Must have” sont terminées.

C pour Could have (confort) : il s’agit de tâches de confort qui seront accomplies dans la mesure du possible, s’il reste du temps une fois que les tâches des deux premières catégories sont terminées.

W pour Won’t have but would like in the future (luxe) : ce sont des tâches secondaires que l’on aimerait réaliser un jour, mais auxquelles on renonce pour le moment, par manque de budget et/ou manque de temps.

Comment utiliser ce modèle ?

Chaque liste de tâches contient des tâches personnalisables et amovibles autour d’une thématique commune.

Vous pouvez partager vos tâches avec vos collaborateurs, y renseigner des dates de début, fin et durée et assigner un ou plusieurs responsables.

Vous pouvez également ajouter des documents (images, fichiers Excel, PowerPoint etc.) pour compléter les informations d’une tâche.

Vous pouvez suivre l’avancement des tâches grâce à leurs statuts : en cours, validée, terminée ou refusée.

Vous pouvez ainsi créer des processus standardisés, collaborer à un seul endroit et fluidifier la communication.

Enfin, la gestion de votre espace est disponible sur mobile et tablette afin que vous puissiez ajouter des tâches à tout moment, où que vous soyez.

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