Estadísticas de gestión de proyectos: 52 estadísticas que debe conocer
La gestión de proyectos es un conjunto de herramientas, técnicas y metodologías utilizadas por un equipo para llevar a cabo un proyecto de la A a la Z. Hoy en día, la gestión de proyectos se ha convertido en algo esencial. Es cada vez más popular y lo adoptan empresas de todos los tamaños y para todo tipo de proyectos.
¿Cuáles son las metodologías más utilizadas? ¿Cuáles son las tasas de éxito y fracaso de los proyectos? ¿Cuánto gana en promedio un gerente de proyecto? ¿Continuará desarrollándose la gestión de proyectos? ¿Qué pasa con el uso de software de gestión de proyectos ?
Aquí hay más de 50 estadísticas para tener una idea más clara de la gestión de proyectos en este momento.
Gestión de proyectos en general
Empresas que invierten en métodos comprobados de gestión de proyectos perder 28 veces menos dinero porque sus iniciativas estratégicas tienen más éxito y sus resultados son más confiables.
Únicamente 58% de las empresas entienden perfectamente el valor de la gestión de proyectos.
68% de las empresas dicen que utilizan gestores de proyectos externos.
69% los proyectos finalizados han alcanzado con éxito los objetivos iniciales y el alcance comercial previsto y 15% se consideraron fracasos.
Empleos y salarios
En Francia, el salario medio bruto anual de un director de proyectos multimedia es 53.846€ según Salairemoyen.com.
Según la Encuesta salarial del PMI de 2018, los profesionales certificados en gestión de proyectos ganan 23% más que los que no tienen uno.
Para 2027, 2,2 millones Los nuevos puestos en gestión de proyectos deben cubrirse cada año en 11 países (China, India, Estados Unidos, China, India, Estados Unidos, Brasil, Japón, Reino Unido, Alemania, Australia, Canadá, Arabia Saudí, Canadá, Arabia Saudí, Canadá, Arabia Saudí, Canadá, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos) (PMI).
Éxito y fracaso del proyecto
Entorno Un tercio de los proyectos se completan a tiempo y dentro del presupuesto.
Según los entrevistados, el éxito de un proyecto se mide según los siguientes criterios:
- partes interesadas satisfechas (20%);
- entrega puntual (19%);
- una entrega que respete el presupuesto (18%);
- el logro de beneficios específicos (17%);
- la producción de productos de alta calidad (15%);
- lograr un ROI (retorno de la inversión) aceptable (9%);
- otros (2%).
Las claves del éxito de un proyecto son:
- las habilidades técnicas del equipo (48%);
- soporte de gestión (41%);
- buena comunicación dentro del equipo (26%);
- Métodos ágiles (19%);
- el liderazgo de gestores de proyectos certificados (17%);
- habilidades relacionales efectivas (habilidades interpersonales) dentro del equipo (12%).
70% los proyectos tienden a fallar.
Según el estudio Pulse of the Profession 2018 del Project Management Institute (PMI) realizado entre 5402 empresas, las tres causas principales del fracaso de los proyectos son:
- un cambio en las prioridades empresariales (39%);
- un cambio en los objetivos del proyecto (37%);
- una recopilación errónea de requisitos (35%).
Los proyectos con un presupuesto superior a 1 millón de dólares tienden a fracasar 50% más que proyectos con un presupuesto inferior a 350.000 dólares.
37% los proyectos fracasan debido a la falta de objetivos específicos.
Según los trabajadores estadounidenses, los dos mayores obstáculos para el éxito de un proyecto son la comunicación (59%) y responsabilidad (29%).
Solo 2,5% de las empresas están completando todos sus proyectos todo el tiempo.
El método Agile
El 56% de las empresas utilizan solo una metodología de gestión de proyectos.
De las 1492 personas que respondieron a la duodécima encuesta anual sobre el estado de la agilidad realizada por VersionOne en 2017, el 52% afirma que más de la mitad de los equipos de su organización utilizan el método ágil.
Sin embargo, solo el 11% de las empresas utilizan metodologías ágiles todo el tiempo, para todos sus proyectos.
En cuanto a las metodologías ágiles, Scrum y sus derivados (Scrumban y Scrum/XP) Híbridas) son las más utilizadas (70%).
¿Por qué las empresas adoptan Agile?
- Para acelerar la entrega del software (75%);
- Para gestionar el cambio de prioridades (64%);
- Para aumentar la productividad (55%);
- Para mejorar la armonización entre las empresas y la TI (tecnología de la información) (49%);
- Para aumentar la calidad del software (46%).
Entre los beneficios del método ágil, los entrevistados citaron:
- gestionar el cambio en las prioridades (71%),
- la visibilidad del proyecto (66%),
- armonización entre la empresa y la TI (65%),
- la velocidad de entrega/el tiempo de comercialización (62%),
- productividad del equipo (61%).
Los proyectos ágiles tienen tasas de éxito más altas. Un estudio realizado por PWC indica que los proyectos ágiles tienen 28% más exitoso que los proyectos tradicionales.
Uso de software de gestión de proyectos
Según PWC, en 2007, 77% de las empresas utilizaban software de gestión de proyectos.
El software de gestión de proyectos se adquiere en 40% por su funcionalidad, 24% por su facilidad de uso y 9% por su precio. Luego están los criterios como el soporte, la reputación, la popularidad del software y la capacitación.
Entre 2017 y 2018, la tasa de empresas que utilizan hojas de cálculo para gestionar sus proyectos ágiles se redujo en Del 74 al 67%. Ahora, estas empresas han adoptado herramientas adaptadas, como el software de gestión de proyectos.
Según Transparency Market Research, el mercado global de software de gestión de proyectos en línea Pasará de 2.740 millones de dólares en 2016 a 6.000 millones de dólares en 2025 .
¿Y tú? ¿Estás listo para dejar la hoja de cálculo y buscar una solución mejor? Empieza y hazte la vida más fácil con un herramienta de trabajo colaborativo en línea.
Fuentes: 4PM, Atlassian, CapTerra, Gallup, Gartner, Gallup, Gartner, Information Week, PMI, PWC, Standish Group, Statista, versión uno.
