Método OKR: definiciones y ventajas del método

Si su empresa tiene objetivos ambiciosos, lo mejor para usted es descubrir el método OKR. Este enfoque ofrece un enfoque directo y cuantificable. Con él, puede planificar los objetivos, alinear los esfuerzos individuales con los objetivos empresariales y, al mismo tiempo, mantener la agilidad. Para ayudarlo a explorar este método, presentamos su historia, pero también su funcionamiento y sus ventajas.

¿Qué es el método OKR?

El método OKR (Objetivos y resultados clave) o «Objetivos y resultados clave» se refiere a un método de planificación. Andy Grove desarrolló este método en Intel en la década de 1970. Su objetivo era entonces alinear los recursos de la empresa hacia un objetivo común.

Sin embargo, fue en Google donde se hizo famosa bajo el impulso de John Doerr, quien anteriormente había trabajado con Andy Grove. El rendimiento de este método lo ha llevado a salir de los muros de Intel y Google y a convertirse en un enfoque muy popular entre las empresas de tecnología de los Estados Unidos.

¿Qué empresas han implementado el método OKR?

Tres empresas principales utilizan el enfoque OKR:

• Google: La empresa estadounidense ha hecho del método OKR una parte central de su cultura corporativa. Los administradores de Google utilizaron este método en 2008, especialmente cuando querían aumentar los ingresos de YouTube.
• Twitter: El método OKR se implementó para combatir el abuso en la plataforma de redes sociales. Se utilizó para medir el progreso de la empresa teniendo en cuenta el porcentaje de tuits abusivos y el tiempo de respuesta de los agentes.
• LinkedIn: Para aumentar la participación de los usuarios, LinkedIn aprovechó el método OKR para rastrear la cantidad de artículos publicados y el aumento del tiempo dedicado a la red social.

¿Cómo funciona este método?

Para comprender completamente cómo funciona el método, es necesario estudiar los dos elementos que lo componen:

• O es para Objetivo;
• KR para obtener resultados clave.

El objetivo

Para empezar, es necesario definir con precisión el propósito del negocio. Por supuesto, el objetivo debe ser ambicioso, ya que se utiliza para aumentar la participación del equipo. Todos los empleados deben sentirse inspirados por el propósito de OKR.

El objetivo debe ser lo suficientemente significativo como para dar una dirección clara y, al mismo tiempo, ser alcanzable de manera concreta.

Los principales resultados

Para que la meta no siga siendo una meta lejana e inalcanzable, la segunda parte del método OKR tiene como objetivo agilizar las acciones para lograr los objetivos establecidos. Por lo tanto, los resultados clave están formados por indicadores clave de rendimiento que son medibles.

Los resultados clave pueden consistir, por ejemplo, en un aumento del 20% en las ventas o en la adquisición de 50 nuevos clientes cada mes.

Configuración de los OKR

Una vez que los OKR estén claramente definidos, se pueden compartir con el equipo de colaboradores. Luego, se sienten motivados por el establecimiento de objetivos ambiciosos, alcanzables y medibles.

Tenga en cuenta que es necesario medir el desempeño a lo largo del tiempo para garantizar que los objetivos se logren con éxito. Tú decides seleccionar el período más relevante en función de tus procesos empresariales. En la mayoría de los casos, los OKR se establecen trimestralmente. Al final del período, se evalúan los OKR y se definen nuevos OKR para el período siguiente.

Este enfoque es ideal para crear una cultura de rendimiento, agilidad y mejora continua. En cada ciclo, es posible medir y ajustar el rendimiento.

¿Cuáles son las ventajas del método OKR?

El método OKR ha sido adoptado por muchas empresas porque ha demostrado su relevancia. De hecho, ofrece numerosas ventajas a las organizaciones que lo implementan.

Aumento de la alineación

En primer lugar, el método OKR es perfecto para alinear los esfuerzos y los equipos hacia un objetivo común. La eficiencia general de la empresa aumenta, ya que las energías no se disipan en tareas de bajo valor añadido. Por el contrario, todos actúan en común para lograr los objetivos marcados.

Crear una cultura de responsabilidad

Luego, los OKR permiten diseñar un marco para medir el rendimiento. Si el enfoque OKR promueve el logro de los objetivos, es porque permite monitorear el progreso y adoptar un enfoque racional.

Además, se maximiza el compromiso de cada empleado, ya que todos se esfuerzan por participar en el esfuerzo común. En particular, los KPI ofrecen a todos los empleados la oportunidad de observar cómo los esfuerzos personales influyen en los objetivos globales. Este círculo virtuoso crea entonces una cultura de responsabilidad.

Mayor flexibilidad

El método OKR mejora la agilidad empresarial porque los OKR se establecen, evalúan y ajustan de forma regular. Este enfoque es ideal para poder adaptarse rápidamente y mantener un alto nivel de flexibilidad.

Dependiendo de la evolución y las circunstancias del mercado, la empresa puede realinear o reajustar sus esfuerzos para optimizar su desempeño y estrategia en cualquier momento.

Establecer una cultura de transparencia

Con el método OKR, cada empleado puede hacerse cargo de los esfuerzos conjuntos de la empresa. Al compartir los distintos OKR con todas las partes interesadas, se promueve la transparencia y la participación de todos.

De hecho, los empleados están aún más motivados cuando comprenden los objetivos y perciben el impacto de su trabajo en ellos. Además, la comunicación se vuelve más fluida y los empleados pueden retener a largo plazo.

Un método relevante para aumentar el rendimiento

Si el método OKR es relevante, es porque permite mejorar el rendimiento a la vez que es muy flexible. Concretamente, le permite infundir una cultura de responsabilidad dentro de la empresa, desarrollar una hoja de ruta y alcanzar sus objetivos.

Por supuesto, para aprovechar al máximo el método OKR, es esencial seguir un método adecuado para implementarlo de manera efectiva. Esto es lo que veremos en un artículo futuro. Le proporcionaremos toda la información que necesita para implementar de manera efectiva el método OKR en su organización o empresa.