Introducción al marco ágil escalado
¿Tiene dificultades para gestionar proyectos a gran escala en su organización? ¿Le resulta difícil mantener la comunicación y la colaboración entre los equipos? Si es así, podría beneficiarse enormemente de la adopción del Scaled Agile Framework (SAFe).
En este artículo, te presentamos el Scaled Agile Framework y sus principales elementos. Analizaremos cómo SAFe puede ayudar a su organización a mejorar las capacidades de gestión de proyectos y lograr mejores resultados. Ya sea que sea un gerente de proyecto o un miembro de un equipo, comprender SAFe le permitirá contribuir al éxito de su organización. Así que sumerjámonos en el mundo de SAFe y descubramos cómo puede ayudarle a desarrollar sus prácticas ágiles.
¿Qué es el Scaled Agile Framework (SAFe)?
El Scaled Agile Framework (SAFe) es un marco o marco de trabajo en francés. Ayuda a las empresas a implementar el enfoque ágil a gran escala. De hecho, los procesos y métodos ágiles difícilmente pueden implementarse en estructuras a gran escala.
Por lo tanto, SAFe es la solución para coordinar con éxito varios equipos de proyecto que trabajan conjuntamente en un producto o servicio. Para ello, el marco proporciona instrucciones para organizar equipos de colaboradores, planificar proyectos ágiles y alinear a todos los actores involucrados con los objetivos.
Añadamos que SAFe sigue siendo un marco flexible. Por lo tanto, puede adaptarse a varios problemas y eventos inesperados que puedan ocurrir como parte del proyecto.
Los beneficios del marco ágil escalado
La aplicación de la metodología ágil y SAFe en particular le permite beneficiarse de numerosas y muy concretas ventajas para su empresa.
Mejor gestión de proyectos
Al coordinar los equipos y proporcionar un marco estructurado que combina agilidad y rendimiento, el modelo ágil SAFe facilita la gestión de proyectos. Un gerente de proyecto puede hacer un mejor uso de los recursos disponibles y satisfacer tanto a los clientes como a los empleados.
Colaboración más sencilla entre equipos
Con SAFe, los equipos trabajan de manera coordinada sin ninguna dificultad. De hecho, se benefician de herramientas de comunicación fluidas y de un entorno ágil propicio para el intercambio. Esto permite compartir información rápidamente entre las distintas partes interesadas.
Un aumento en la calidad del producto
Este marco es, ante todo, un enfoque centrado en la calidad del producto final. Todas las particularidades del desarrollo ágil contribuyen a la mejora del producto o servicio: integración continua, diseño iterativo o incluso entrega continua.
Una mejora en la satisfacción del cliente
La entrega del proyecto a tiempo y la participación del cliente durante las fases de desarrollo mejoran la satisfacción del cliente. El producto o servicio satisface perfectamente las necesidades de los clientes, ya que la comunicación es ininterrumpida y los comentarios se tienen en cuenta de forma constante.
Una ganancia en productividad y eficiencia
La participación de los empleados y la aceleración de las entregas son ideales para observar importantes aumentos de productividad. Además, el trabajo es más eficiente, porque el producto entregado cumple con los requisitos del cliente, ya que él mismo es un actor clave en su desarrollo.
Los diferentes niveles del Scaled Agile Framework
Una organización basada en Scaled Agile Framework se basa en cuatro niveles. Cada uno de sus niveles tiene sus propias responsabilidades y objetivos definidos. El éxito del proceso ágil de SAFe requiere una coordinación perfecta y el respeto de estos niveles de organización.
- El nivel básico del equipo ágil: Se trata del trabajo del equipo ágil. El objetivo es, entonces, aplicar métodos ágiles como Scrum o Kanban.
- El nivel intermedio o de programa: Este nivel alinea a varios equipos para que trabajen juntos en un objetivo común.
- El nivel avanzado o la solución amplia: Este es el nivel de la cadena de valor. Esencial para proyectos a gran escala, permite, en particular, gestionar los flujos de trabajo y la coordinación de los equipos.
- El nivel de cartera o cartera: A nivel de cartera, el objetivo es alinear la estrategia general de la empresa con el trabajo realizado en los niveles anteriores.
Funciones clave en SAFe
Para implementar métodos ágiles e implementar el Scaled Agile Framework, es necesario reunir diferentes talentos. De hecho, varios roles clave son esenciales para el éxito de SAFe.
Propietario del producto
El Product Owner, un actor clave en el desarrollo de productos ágiles, es el vínculo entre el cliente final y el equipo ágil. Define la cartera de productos y garantiza que el equipo trabaje primero en las funciones que son importantes para el cliente.
Maestro de Scrum
La implementación de un método ágil requiere la presencia del Scrum Master, que es una especie de entrenador. Guía al equipo de desarrollo de productos a través de una gestión ágil de proyectos. Facilita la colaboración entre los equipos y elimina las barreras.
RTE (ingeniero de trenes de lanzamiento)
Es responsable de la coordinación entre los equipos que trabajan en un tren de entrega continua. Su función es importante a la hora de promover el trabajo colaborativo y gestionar los riesgos del proyecto, así como las dependencias entre las tareas.
Arquitecto jefe
Uno de los principales actores del Scaled Agile Framework. Este último es responsable de la visión y la dirección técnica del proyecto. En el desarrollo de software, garantizará la calidad de las prácticas de ingeniería y apoyará a los equipos a nivel técnico.
Dueño de la empresa
Como complemento del arquitecto jefe, el propietario de la empresa es responsable de la visión comercial. Como tal, proporciona las prioridades comerciales a los distintos equipos de desarrollo.
PMP (Oficina de Gestión de Proyectos)
El objetivo de la PMO es garantizar que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Por esta razón, es él quien administra las carteras de proyectos.
Prácticas clave del marco ágil escalado
Para que sea posible transformar una organización en una empresa más ágil, SAFe define claramente algunas prácticas clave. Estas son las que le permitirán marcar la diferencia y coordinar de manera efectiva varios equipos ágiles de forma simultánea.
- El cronograma de incrementos (PI Planning) : Se definen los objetivos y se identifican las prioridades para el próximo trimestre. Este evento trimestral reúne a los equipos que trabajan en un proyecto común.
- El tren de lanzamiento ágil (ART): ART reúne un conjunto de prácticas para coordinar los equipos y alinear los objetivos a fin de garantizar una entrega coherente.
- Sincronización entre equipos: Para garantizar que los equipos estén perfectamente sincronizados durante SAFe, debe configurar revisiones de demostración, revisiones retrospectivas y revisiones de planificación.
- Liderazgo Lean-Agile: Para garantizar un alto nivel de agilidad, el liderazgo debe estar a la altura de los desafíos e implementar una cultura ágil a gran escala. La colaboración, la transparencia y la innovación deben estar presentes en todos los equipos.
- DevOps y entrega continua: La entrega acelerada y la calidad del producto son una parte integral de SAFe. Lograr estos ambiciosos objetivos requiere el uso de prácticas como la automatización de pruebas, la gestión de la configuración y la entrega continua.
Los desafíos de la implementación de SAFe
Si bien el marco ágil escalado está repleto de oportunidades, como entregas más rápidas, una mejor calidad de los productos y servicios y una mayor satisfacción de los clientes, también presenta numerosos desafíos.
De hecho, para implementar SAFe con éxito de manera efectiva en su empresa, es necesario enfrentar varios desafíos. El primero es la resistencia al cambio. Si tus empleados están acostumbrados a los métodos tradicionales, es necesario adaptarlos poco a poco a los métodos ágiles. Además, es importante que cada colaborador y cada equipo trabajen juntos. Por lo tanto, la comunicación debe ser fluida y eficaz. Por último, hay que reconocer que SAFe es un marco muy complejo. Por lo tanto, no es fácil garantizar un despliegue que se adapte perfectamente a los problemas específicos de su empresa.
Sin embargo, si estas dificultades son reales, las empresas que logren integrar SAFe mejorarán su resiliencia, productividad y rentabilidad de manera significativa.
