Waterfall vs Agile: ¿enfoque secuencial o iterativo?

En la gestión de proyectos, independientemente de su sector de actividad, del tipo y tamaño del proyecto en el que esté trabajando, es fundamental elegir una metodología adecuada para promover el éxito de la gestión del proyecto.

De hecho, optar por un método único y bien definido permite a todos los actores del proyecto evolucionar dentro de un marco estructurado y seguir instrucciones precisas para alcanzar los objetivos establecidos a tiempo. Al adoptar la metodología adecuada, el equipo del proyecto demostrará organización, eficiencia y rapidez.

Para ayudarlo a elegir, comparemos los dos enfoques más utilizados en la gestión de proyectos: la metodología Waterfall tradicional y el enfoque ágil más reciente.

Cascada: el método clásico

También llamada «cascada», la Metodología Waterfall se conoce desde la década de 1970. Es un método lineal y secuencial en el que todos los pasos dependen unos de otros. Por lo tanto, una tarea solo puede comenzar cuando la anterior esté completa y validada. Al igual que el agua que fluye por una cascada, no hay vuelta atrás (excepto en caso de problemas importantes).

Con este método tradicional, el cliente y el equipo del proyecto definen y planifican todo el proyecto según las especificaciones desde el principio. El cliente indica claramente sus necesidades, expectativas y requisitos al gerente del proyecto y a su equipo. Luego, se ponen manos a la obra completando el proyecto secuencia tras secuencia hasta la entrega final al cliente. Durante cada secuencia, se desarrolla una función y, a continuación, se valida. El equipo del proyecto solo pasa a la siguiente etapa si la anterior se completa con éxito.

Estricta y rígida, la metodología Waterfall se adapta perfectamente a proyectos pequeños. Permite producir un producto acabado completo que cumpla con las especificaciones y respetar un presupuesto determinado.

Agile: un enfoque más flexible

Más recientemente, la filosofía Ágil fue creado en 2001 por diecisiete expertos en desarrollo de software para luchar contra la alta tasa de fracaso de los proyectos de TI. Hoy en día, el método ágil es cada vez más popular.

A diferencia de la metodología Waterfall, el enfoque ágil es iterativo y funciona en ciclos cortos con entregas intermedias para poder adaptarse al cambio. El proyecto se divide en etapas llamadas iteraciones que no duran más de unas pocas semanas. Suponemos que las necesidades y requisitos del cliente pueden cambiar durante el proyecto. Por lo tanto, es esencial involucrar al cliente en la implementación del proyecto y comunicarse regularmente con él para cumplir adecuadamente con sus expectativas.

Altamente flexible, el método Agile es adecuado para proyectos más complejos y permite controlar mejor el presupuesto y mejorar la productividad del equipo del proyecto.

Los pros y los contras de cada metodología

Descubra las fortalezas y debilidades de estos dos enfoques para elegir el que mejor se adapte a la gestión de su proyecto.

Cascada

Ventajas/desventajas Un método estructurado, sencillo y fácil de implementar que se adapta muy bien a proyectos pequeños para los que la calidad del resultado final es fundamental. La metodología Waterfall no es adecuada para proyectos más grandes y/o complejos. Con especificaciones detalladas y una planificación precisa desde el principio, Waterfall proporciona una idea precisa del presupuesto necesario para llevar a cabo el proyecto y la fecha de entrega. La rigidez del método no permite tener en cuenta lo inesperado y la evolución de las necesidades del cliente, lo que puede resultar en un proyecto que ya no se corresponde con el mercado actual y no satisface al cliente. Una vez definidas las especificaciones, la presencia del cliente no es esencial para la realización del proyecto, lo que es una ventaja para los clientes que no están muy disponibles. En caso de que se produzca un cambio, los cambios solo se pueden realizar después de la entrega y, por lo tanto, corren el riesgo de resultar muy costosos, ya que todas las secuencias del proyecto podrían verse afectadas.

Ágil

Ventajas/desventajas La principal ventaja del enfoque ágil es su gran flexibilidad. El equipo del proyecto puede reaccionar inmediatamente ante eventos inesperados y realizar cambios rápidamente. Por lo tanto, se adapta a los sectores que cambian rápidamente. La facilidad para tener en cuenta las necesidades cambiantes y realizar cambios puede llevar a la producción de un producto final completamente diferente de lo que se había planeado originalmente. El cliente está en el centro del proyecto. El equipo se comunica y trabaja en conjunto con él a diario para garantizar que el proyecto satisfaga sus necesidades y requisitos. El enfoque ágil funciona bien si el cliente juega y colabora regularmente con el equipo del proyecto. Por otro lado, si el cliente no está disponible o no quiere invertir completamente para llevar a cabo el proyecto, esto puede ser un problema. Con este método, tiene un mejor control de su presupuesto. Al final de cada iteración, el equipo del proyecto y el cliente conocen el estado del presupuesto. Por lo tanto, pueden decidir si continuar o no con el proyecto en función del presupuesto que aún esté disponible. Si bien los cambios son fáciles de realizar, cada cambio requiere nuevas pruebas y la corrección de posibles errores. Es probable que todo esto prolongue la iteración y retrase los plazos. También requiere más trabajo por parte del equipo del proyecto, algo que no necesariamente se planificó al inicio del proyecto.

Para concluir

Si bien el método Agile es más flexible, la metodología Waterfall está más estructurada. Cada uno tiene sus puntos fuertes y débiles. Por lo tanto, la elección dependerá de su equipo, de la naturaleza de su proyecto, del mercado y de la participación del cliente.

Para un proyecto altamente estructurado en un mercado estable, opte por el enfoque Waterfall. Por otro lado, un proyecto con esquemas bastante vagos en un mercado en constante evolución debe llevarse a cabo de acuerdo con los principios ágiles. Sin embargo, tenga en cuenta que es posible combinar los dos enfoques para crear un método híbrido.

Bonificación : averigüe si el El método ágil se adapta a tu proyecto.