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Comment tirer le meilleur de son équipe ?

Comment tirer le meilleur de son équipe ?

Publié par David Galiana, le mardi 25 janvier 2022

Chaque jour, vos collaborateurs travaillent efficacement à l’accomplissement des tâches qui leur sont attribuées en respectant les délais fixés. Vous êtes satisfait de leur travail au quotidien, mais vous en attendez plus de la part de votre équipe.

Vous aimeriez réussir à développer une alchimie, une cohésion entre les membres de votre équipe, à les motiver pour qu’ils s’impliquent totalement dans l’atteinte des objectifs fixés, voire qu’ils les surpassent. Vous souhaiteriez que vos collaborateurs prennent des initiatives, et soient force proposition pour développer de nouveaux produits, perfectionner les processus de l’entreprise ou améliorer les résultats.

Bref, vous voulez tirer le meilleur de votre équipe. Pour y parvenir, la première chose à retenir, c’est que des salariés heureux, soutenus et épanouis au travail sont plus performants et productifs. Vous devez donc adapter votre management en conséquence. Voici six astuces pour vous aider à tirer le meilleur des membres de votre équipe tous les jours.

Clarifiez vos attentes

Si vous voulez que votre équipe s’investisse pleinement dans son travail, assurez-vous d’abord qu’elle sache ce que vous attendez exactement d’elle. En effet, l’absence de direction et d’instructions claires et précises peut être la cause d’une équipe peu performante et démotivée.

En clarifiant vos attentes et en donnant des directives précises, les membres de votre équipe comprennent immédiatement leur rôle, ce que vous attendez d’eux et ce qu’ils doivent faire. Ils peuvent alors donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre les objectifs fixés.

Soyez un leader inspirant

Vous voulez que votre équipe se donne à fond ? A vous de montrer l’exemple. En tant que manager, allez au-delà de vos fonctions d’encadrement. Devenez un leader inspirant qui motive et encourage son équipe à se surpasser.

Inspirez vos collaborateurs grâce à votre vision et vos valeurs. Soyez authentique, sincère et transparent. Reconnaissez vos erreurs et vos défauts, et transformez-les en force. Au quotidien, n’hésitez pas à retrousser vos manches et à travailler avec vos équipes, dans les bons moments comme dans les situations difficiles. N’ayez pas peur de prendre des risques et d’aller de l’avant pour atteindre vos objectifs et réussir vos projets.

Boostez par votre énergie et votre détermination, vos collaborateurs auront naturellement envie de vous suivre et de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Evitez de micromanager

Pour être efficace, la plupart des salariés ont besoin de sentir que leur manager leur fait confiance. Est-ce votre cas ? Si vous vérifiez constamment le travail de vos collaborateurs, que vous ne savez pas déléguer et que vous voulez tout contrôler, il y a de fortes chances pour que vous soyez un micromanager (découvrez les traits de caractère d’un micromanager pour savoir si vous en êtes un.).

Pour que votre équipe donne le meilleur d’elle-même, évitez absolument ce type de comportement qui démotive. A la place, laissez-leur de l’autonomie et la liberté de travailler selon leur propre méthode, mais soyez présent et à leur écoute lorsqu’ils ont besoin d’aide, de soutien ou de conseils.

Faites preuve de reconnaissance

Au travail, ne négligez pas l’importance de la reconnaissance. En effet, il s’agit d’une source de motivation essentielle. Aujourd’hui, certains salariés n’hésitent plus à quitter leur entreprise par manque de reconnaissance, et ce malgré un salaire attractif et/ou des missions intéressantes.

Plutôt que de pointer du doigt les problèmes et les défauts de l’équipe, concentrez-vous sur les efforts réalisés. Par un petit mot de remerciement ou un message d’encouragement, vous reconnaissez les compétences de vos collaborateurs, le travail accompli et l’investissement de chacun. Cela leur procure instantanément plaisir et satisfaction personnelle, et contribue à leur épanouissement dans l’entreprise. De cette façon, vous boostez le moral de votre équipe et vous lui donnez envie de continuer sur sa lancée, voire de se surpasser et de s’impliquer davantage.

La reconnaissance est une forme de récompense et d’encouragement qui permet de maintenir vos salariés motivés, engagés et productifs au quotidien. Cela contribue aussi fortement à retenir les talents.

Alors n’hésitez plus à féliciter régulièrement vos collaborateurs pour leur travail, peu importe la manière dont vous vous y prenez. Qu’il s’agisse de dire « merci pour votre travail », « bravo pour vos efforts » ou « continuez comme ça » en face-à-face, d’envoyer un email ou de célébrer la réussite d’un projet en organisant un événement, encouragez-les pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour.

Construisez des relations solides

Pour qu’une équipe soit productive et travaille efficacement, il est indispensable que ses membres se connaissent et se fassent confiance. Ainsi, pour tirer le meilleur de votre équipe, vous devez fédérer vos collaborateurs et renforcer la cohésion d’équipe. Vos collaborateurs prendront alors plaisir à travailler ensemble et, portés par la bonne entente et l’enthousiasme collectif, ils seront plus performants et plus productifs.

Pour y parvenir, l’organisation d’activités de team building est une excellente solution. L’idée est de participer ensemble à des activités collectives (il peut s’agir d’activités sportives, ludiques, culturelles ou culinaires) qui vont permettre aux membres de votre équipe d’apprendre à se connaître, de renforcer les liens entre eux et d’avoir confiance les uns dans les autres. Le tout dans une ambiance conviviale et détendue, en dehors du cadre de l’entreprise. Notez que le team building est aussi un bon moyen d’intégrer un nouveau collaborateur dans une équipe.

Favorisez l’émulation collective

Pour favoriser le dépassement de soi et tirer le meilleur de vos collaborateurs, pourquoi ne pas encourager l’émulation collective. Pour cela, lancez ponctuellement des défis amicaux à vos collaborateurs afin de stimuler une compétition saine entre eux. L’objectif est qu’ils veuillent se surpasser pour faire aussi bien, voire mieux que leurs collègues, et ainsi décrocher la récompense ou la reconnaissance espérée tout en atteignant les objectifs fixés.

Cependant, soyez attentif car la frontière entre émulation et concurrence est souvent très fine, et la concurrence, contrairement à l’émulation, peut avoir des effets néfastes sur la cohésion d’équipe et la productivité.

En conclusion

En tant que manager, votre rôle est d’encadrer votre équipe et de l’encourager à se surpasser pour atteindre ses objectifs et réussir ses projets. Suivez ces 6 conseils pour tirer le meilleur de vos collaborateurs et travailler avec une équipe motivée, prête à soulever des montagnes.

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