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5 récompenses intrinsèques pour motiver vos collaborateurs

5 récompenses intrinsèques pour motiver vos collaborateurs

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Publié par David Galiana, le lundi 11 juillet 2022

Comment maintenez-vous votre équipe motivée chaque jour ? Savez-vous ce qui pousse vos collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail ? Est-ce les primes et les bonus ? la reconnaissance ? les différents avantages que propose votre entreprise ?

Au travail, la motivation est la clé pour avoir des employés performants et productifs chaque jour, et pour éviter un fort turnover. Lorsque vos salariés ne sont plus motivés, ils se désengagent de l’entreprise et se contentent d’en faire le minimum avec un œil sur leur montre en attendant que la journée se termine. Ou bien ils quittent l’entreprise.

Pour tirer le meilleur de votre équipe, vous devez veiller à maintenir la motivation de vos collaborateurs, notamment grâce à des récompenses intrinsèques.

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Qu’est-ce qu’une récompense intrinsèque ?

On parle de motivation interne ou intrinsèque lorsque l’activité que l’on accomplit suffit à elle seule pour nous motiver. Pas besoin de carotte pour nous pousser à avancer, le simple fait de réaliser cette action constitue en soi une récompense.

C’est le cas lorsque :

  • on est passionné ou que l’on éprouve un grand intérêt pour ce que l’on fait ;
  • on ressent un sentiment d’accomplissement dans son travail ;
  • on se sent apprécié ou nos compétences sont reconnues et valorisées ;
  • on prend plaisir à relever les défis que l’on nous propose ;
  • on a le sentiment d’apprendre et d’évoluer personnellement et professionnellement au travail.

Les récompenses intrinsèques sont une sorte de récompense psychologique qui suscite une émotion positive, un sentiment de satisfaction ou d’accomplissement. Le plaisir procuré par ce type de récompense suffit à nous combler. Nous n’avons alors besoin d’aucune autre forme de gratification.

Récompense intrinsèque vs récompense extrinsèque

Dans le monde professionnel, on a tendance à remercier et à motiver ses équipes en utilisant des récompenses extrinsèques ou externes plutôt que des récompenses intrinsèques.

Les récompenses extrinsèques sont des avantages tangibles que les entreprises mettent en avant dans le but d’attirer et de retenir leurs salariés. Il peut s’agir d’avantages financiers tels qu’un salaire élevé, une évolution de carrière rapide ou des bonus, ou des avantages matériels comme un restaurant d’entreprise, un service de conciergerie (garderie d’enfant, pressing, etc.), une salle de sport ou une salle de jeux. Souvent, on postule à une entreprise ou on effectue une activité dans le but de recevoir une récompense et de profiter de ces avantages.

Cependant, si ce type de récompense est efficace pour un grand nombre de personnes, il ne fonctionne pas pour tout le monde. Les entreprises peuvent alors se demander comment réussir à motiver les salariés qui ne sont intéressés ni par l’argent, ni par le statut social.

Si vous êtes confronté à ce problème, voici 5 récompenses internes pour vous aider à motiver vos collaborateurs.

5 récompenses intrinsèques pour booster la motivation de votre équipe

La reconnaissance

Vous voulez augmenter l’engagement et la motivation de vos collaborateurs ? La reconnaissance est sans aucun doute un excellent outil pour cela. En effet, l’être humain a besoin de reconnaissance. Selon l’enquête sur la reconnaissance au travail de Moodwork, 41 % des personnes interrogées ont déclaré que la reconnaissance provoquait chez eux de la motivation.

Ainsi, en reconnaissant le travail de vos salariés, vous leur indiquez clairement que ce qu’ils font est important, ce qui contribue à booster leur confiance en eux, à renforcer leur sentiment d’utilité et à donner du sens à leur travail. Trois éléments qui participent au bien-être au travail.

Ainsi, dites régulièrement « merci », « bravo », « bien joué » ou encore « continue comme ça » à vos collaborateurs, aussi bien individuellement que collectivement. Des mots simples mais qui auront un impact fort auprès de vos salariés.

La reconnaissance entre collègues

Pour améliorer la collaboration et la cohésion d’équipe, favorisez la reconnaissance entre pairs. Il s’agit d’une technique qui encourage les salariés à se faire des retours positifs sur leur travail. L’objectif est de mettre en place un environnement de travail positif, d’introduire un sentiment de bienveillance au sein de l’équipe et de favoriser les relations saines au travail. De plus, être apprécié par ses collègues est un excellent moteur d’engagement et d’implication au quotidien.

En tant que manager, n’hésitez pas à féliciter régulièrement un collaborateur durant une réunion et à encourager les autres membres de l’équipe à faire de même. Vous pouvez également mettre en avant, chaque semaine, la réussite d’un salarié, sa passion, son implication ou une compétence spécifique sur le réseau social de l’entreprise.

L’autonomie

Certains employés apprécient de travailler de façon indépendante. En leur accordant davantage d’autonomie, en leur confiant plus de responsabilités et en les laissant choisir comment gérer leurs tâches, ils sentent que vous leur faites confiance. Cela booste leur motivation et leur donne envie de se surpasser afin de vous prouver que vous avez raison de leur faire confiance.

Laissez vos collaborateurs choisir leurs tâches et la manière de les accomplir. Lors des réunions hebdomadaires, encouragez les membres de votre équipe à prendre la parole et à participer à la prise de décisions concernant les tâches prioritaires de la semaine. C’est un bon moyen de les impliquer et de leur montrer qu’ils sont des acteurs majeurs de l’équipe ainsi que de l’entreprise.

Un travail qui a du sens

Aujourd’hui, avoir un travail qui a du sens est devenu très important pour les salariés. Désormais, il ne s’agit plus seulement de travailler pour payer ses factures, mais de se sentir utile, de s’épanouir et d’être en accord avec ses valeurs personnelles.

Donner du sens au travail de vos salariés est important pour limiter le turnover et accroître la motivation et l’engagement des équipes. Les salariés participent davantage à la vie de l’entreprise, ils sont plus créatifs, ils innovent, prennent plus d’initiatives et proposent de nouvelles idées afin de l’aider à accomplir sa mission.

Le sentiment d’appartenance

Sentir que l’on appartient à un groupe, que l’on fait partie d’une équipe est également une bonne récompense intrinsèque.

Le sentiment d’appartenance se cultive dès l’arrivée du salarié dans l’entreprise (en intégrant correctement le nouvel arrivant), puis en célébrant tous les événements importants de la vie de l’entreprise et de l’équipe à laquelle il appartient : anniversaire de l’entreprise, lancement de produits, réussite de projets, anniversaires de collègues, Noël, etc.

Développez le sentiment d’appartenance à l’équipe en encourageant vos collaborateurs à passer du temps ensemble en dehors des heures de travail afin qu’ils apprennent à mieux se connaître, et en organisant régulièrement des activités de team building.

Pour motiver l’ensemble de vos collaborateurs, n’hésitez pas à combiner récompenses intrinsèques et récompenses extrinsèques.

 

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