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Entrées par David Galiana

Comment identifier un micromanager ?

Au travail, certains comportements sont toxiques. Ils ruinent la bonne ambiance au sein de l’équipe, nuisent à la productivité des collaborateurs et peuvent même faire échouer les projets. C’est le cas du micromanagement où le manager contrôle de façon excessive le travail de ses subordonnés, est incapable de déléguer et …

Initiatives Stratégiques : comment les mettre en place ?

Dans une entreprise, on distingue généralement deux types de projets : les projets opérationnels ou les projets stratégiques, également appelés initiatives stratégiques.

Les projets opérationnels correspondent à la performance quotidienne de l’entreprise, à des processus continus et statiques qui assurent son fonctionnement et maintiennent un certain niveau de valeur.

Les …

Quelle est la différence entre un projet et un programme ?

Vous pensiez qu’un programme est un terme que l’on utilise uniquement en informatique ou pour la télévision ? Et bien détrompez-vous, ce terme est également utilisé en gestion de projet. Découvrez en quoi un programme diffère d’un projet.

Définition d’un projet

Généralement, un projet est un engagement temporaire qui se …

Comment définir une politique de télétravail ?

Alors que le télétravail commençait doucement à apparaître dans certaines organisations, le confinement dû à la pandémie de coronavirus a précipité les choses, et de nombreuses entreprises ont subitement dû demander à leurs employés de travailler depuis chez eux.

Avec le déconfinement et le retour progressif à la vie normale, …

Kanban vs Scrum : comment choisir la bonne méthode ?

Choisir une méthodologie pour piloter ses projets n’est pas forcément évident, car il en existe de nombreuses et chacune possède ses avantages et ses inconvénients. Et surtout, cela va dépendre de la nature de votre projet, de votre organisation et des besoins de votre équipe.

De nos jours, l’approche agile

PERT : guide d’introduction pour les débutants

Dans la longue liste des outils et des méthodes utilisés en gestion de projet, le diagramme PERT fait partie des outils indispensables pour planifier un projet, au même titre que le diagramme de Gantt avec lequel il s’utilise.

PERT est particulièrement utile pour des projets complexes avec un grand nombre