MoScoW

Casos de Uso

Al gestionar un proyecto, necesitas conocer los requisitos y prioridades de tu cliente. El método MoSCoW te ayuda a determinar qué necesitas ejecutar primero, qué se debe hacer después y qué no es necesario hacer. 

Contenido de la Plantilla

Las letras en mayúsculas del acrónimo MoSCoW corresponden a cuatro listas de tareas:

M para Must have (vital): estas tareas son esenciales para el éxito del proyecto.

S para Should have (esencial): esta categoría incluye tareas importantes que se deben completar tan pronto como se terminen las tareas de «Must have».

C para Could have (confort): estas son tareas de confort que se completarán si es posible, si queda tiempo después de terminar las tareas de las dos primeras categorías.

W para Won’t have but would like in the future (lujo): estas son tareas secundarias que uno desearía completar algún día, pero que actualmente se dejan de lado por falta de presupuesto y/o tiempo.

¿Cómo usar esta plantilla?

Cada lista de tareas contiene tareas personalizables y removibles centradas en un tema común.

Puedes compartir tus tareas con tus colaboradores, ingresar fechas de inicio, fin y duración, y asignar a una o más personas responsables.

También puedes añadir documentos (imágenes, archivos de Excel, PowerPoint, etc.) para completar la información de una tarea.

Puedes seguir el progreso de las tareas mediante sus estados: en progreso, validado, completado o rechazado.

Así, puedes crear procesos estandarizados, colaborar en un solo lugar y agilizar la comunicación.

Finalmente, la gestión de tu espacio de trabajo está disponible en móviles y tabletas para que puedas añadir tareas en cualquier momento y lugar.